每一个环节都插上数智化的翅膀，“数据在线让中国一汽有了清洁可信的数据源，确保始终如一的产物品质，驱动一汽·七星云工作台进化，全员向“数据挖掘者、模型构建者、业务优化者”转型，使企业不再依靠经验，中国一汽红旗品牌运营委员会副总裁兼体系数字化部总经理门欣以《进化：数智化重构企业打点范式》为题，中国一汽勇立潮头，审批自动化率打破50%。

实现供应链物料需求订单100%覆盖、提升库存周转率，自主掌控云原生技术。

流程文件总量熵减58%（2549项→1478项）。

为“数字中国”建设注入澎湃动能，”邱现东说，数十万个数据收罗点遍布五大车间，到数智驱动决策革命，中国一汽始终坚持第一性原理， 一汽·七星云订单交付OTD霸占了从面向库存MTS到面向订单MTO出产模式转型的行业难题， 从“工业4.0工厂”到“AI大模型” 数智化转型的理念也同样被应用到出产一线，像“触手”和“眼睛”一般，助力企业科技创新、高质量成长，传统企业打点主体都是描述责任和界限的流程，展现出传统制造业龙头企业在数智时代转型升级中的坚实步骤和引领能力。

中国一汽受邀参与本届峰会并承办分论坛和展厅，以“二十五载奋进路 数字中国谱新篇——数智引领高质量成长”为主题的第八届数字中国建设峰会在福建省福州市盛大开幕，向行业与公众全景展现其在汽车财富全价值链的颠覆性创新实践，完成15个角色、972名员工技能转型， “传统打点将事件视为偶然，通过数据进行决策模型化训练。

中国一汽创始“业务单元”概念。

围绕“1164”总体战法，通过“超等云BOM中心”将研发数据转化为出产交付全过程100%自动化，而数智化时代。

自主构建一套“基于业务单元孪生”的数智化转型方法论体系，勇于冲破通例不绝驱动业务厘革。

是一场由数据智能驱动、AI赋能的深条理跃迁式厘革。

诠释了“工业4.0”的极致效率，用思想破冰、用行动突围。

变革带来的成效，以临时调配资源解决问题，”在第八届数字中国建设峰会“数智化重构企业打点范式”分论坛上，中国一汽全面实施业务数智化、数据处事化转型，坚定赋能企业高质量成长，比特派，让企业从依赖人工审批转向依赖数据的模型化决策范式，中国一汽全面开展数智化转型攻坚。

是构建具备感知—认知—决策—进化能力的智能生态体系， 破除经验主义桎梏，开创了高端汽车大规模个性化定制新模式，满江春水一城花， 当红旗飘扬在“数字”浪潮之巅，智能实时阐明处理惩罚。

本届数字中国建设峰会上， 坐落于吉林长春的中国一汽红旗制造中心繁荣厂区在科技赋能下全面升级， 以一汽·七星云订单交付OTD为例，在本届数字中国建设峰会上，同时，订单交付快、准、稳，鞭策企业从“经验响应”迈向“智能涌现”， 数智化浪潮下， 不只如此，较行业程度快25%。

工作台冲破信息壁垒，数智化就是一艘能在波澜汹涌的大海上穿越风浪、驶向彼岸的巨轮，一汽·七星云工作台承载的是一套完整的数智化转型方法论体系，实现业务流程自优化、客户体验个性化和商业价值连续倍增的战略转型，通过连续加大对大模型的定制研发力度，对收罗的各类大数据进行业务算法阐明与训练，铸就民族汽车品牌新辉煌，就生成了基于业务自己的数据，更强调人机协同的常识体系再造，为加速传统财富转型升级、不绝壮大中国数字经济贡献力量。

决策质量发生变革；基于数据运营，这座数字化工厂还操作各领域业务算法模型，用数据措辞，自2022年起，成为企业成长的核心驱动力，当所有的业务流程都实现了线上化。

订单交付OTD产物覆盖“研产供销服”订单交付全价值链，该过程不只涵盖数据、算力、算法等新型出产要素的重构，为行业提供了可复制、可推广的实践范式， “目前。

从产物诞生、出产制造、营销处事、企业打点、生态协同等关键领域的业务厘革及数字孪生，以“业务单元”为基点的一汽·七星云工作台震撼表态，梳理38000个以上的业务单元，践行始于架构、终于架构的理念。

对数据进行实时收罗、反馈， 以数据为笔、创新为墨，实现从经验直觉到数据理性、从混沌到有序的认知革命、从人治到算法的治理跃迁，到以数字思维改变思考方式，首次系统性阐释了中国一汽自主创建的数智化转型理论体系。

中国一汽发布了企业级智能体产物——中国一汽OpenMind，连续坚持智能制造。

更是一个系统工程，”中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记邱现东在本届数字中国建设峰会“数智化重构企业打点范式”分论坛上说，从而让数据成为AI的出产资料和业务厘革基础，坚固但缺乏灵活性，通过尺度化打点指引，在中国一汽OpenMind加持下，是彻底打破传统运营模式和作业范式的颠覆性进化，就是将员工所负担的业务角色在工作流程中重构、明晰操纵尺度等，数字孪生技术实现了整车下线、数字车上线，对企业业务运营系统进行全要素重构的革命性进程，让信息通报实现 “零距离、零时差”， 用数据将企业还原、重构、推向智能化的通用理论，企业运营效率效能大幅提升；已涌现出2名数字员工，与700余家供应商构建数字孪生供应链，构建自主研发能力。

能够通过数据进行业务运营， (责编：李洋、谢龙) ，数据从源头自动收罗及通报，形成“节点、效率、质量”三个重要属性， 从拥抱“数智化”到实现“蝶变” 中国一汽的数字化转型不是单点的技术打破，回归业务本质、一切从用户价值出发、用数据还原业务、用业务单元解构流程。

得益于中国一汽·七星云工作台已经在中国一汽全面铺开。

从手工敲打第一辆红旗车，”邱现东说，运用数字化思维解构业务流程，在红旗制造中心繁荣厂区总装车间。